国家级专精特新“小巨人”博大科工用友U9C数字

双方项目组举行阶段性报告会议

长沙博大科工股份有限公司主营业务为汽车轻量化零部件的研发、生产与销售，主要产品为汽车铝合金精密压铸件。经过十余年的经营积累，与全球知名的汽车零部件供应商建立了长期稳定的合作关系，主要客户包括博世、法雷奥、电装、索恩格等全球领先的一级汽车零部件供应商以及比亚迪、大众斯堪尼亚等整车厂，终端应用的主要整车品牌包括大众、奔驰、宝马、奥迪、丰田、沃尔沃、特斯拉、比亚迪、一汽等国内外知名汽车品牌。

在汽车铝合金压铸件等产品领域，博大科工已形成较强的市场竞争力，产品远销北美、欧洲等国家和地区。先后获得了“工信部专精特新‘小巨人’企业”、“中国压铸件生产企业综合实力 50 强”、“湖南省认定企业技术中心”等荣誉称号。

在前期项目规划时，用友软件项目组对博大科工业务现状进行调研，以成本管控为核心，以财务标准化输出为重点，结合业务完善集团管控闭环，建标准、搭体系、强工具、抓执行。

此外，博大科工是典型的多法人主体、异地经营、多工厂协同制造、集团集中管控型企业。此次U9 Cloud数字化转型升级项目，涉及长沙与长春两地子公司的系统建设，两厂同步实施、同步上线、数据共享。

根据博大科工的实际情况及发展需求，用友项目组建立了如下的项目建设目标：

整合

全面整合，打造集团信息化平台

搭建统一、高度集成的集团信息化应用平台，建立统一的多组织业务流程，整合业务数据，提升公司整体的管理水平。

规划

设计制造一体化，数据应用标准化

实现技术管理过程标准化、基础数据标准化、数据应用规范化、降低管理成本、提高工作效率和产品设计质量。

服务

以客户为主线，实现全面管理

及时掌控执行状态，提高计划的精准度，提高订单履行率，减少库存积压，降低产品成本，实现订单级精细成本核算。

精益

精益生产、智能制造融合

       通过实时执行数据的采集指导采购、生产计划的排程和制造执行，达到仓库物流和生产过程管理可视化、透明化、精准化。

集控

业财一体化，构建集团管控框架

打通财务和业务的信息通道，业务信息及时反映到财务上，为成本核算、成本控制提供第一手资料，强化和完善现有的成本控制手段和方法。

效能

建立精细绩效管理体系

以流程为驱动，以信息系统数据为依据，实现精细考核，并提供各个层面多维度分析数据，使企业及时掌控经营状况。