导读
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四川新鸿兴集团成立于2016年3月，在短短几年时间内，逐步发展成为“投资、地产文旅、建设物贸、多种经营”四大板块齐头并进的综合性企业集团，但在企业快速发展的同时，也暴露出管理难、效率慢、易错性等各种问题。在这种情况下，董事办成员下定决心进行信息化系统的重新选型，应用用友U8 cloud、友空间、地产云、BI助力企业展翅飞翔。
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企业简介
四川新鸿兴集团有限公司是一家集投资；地产文旅及策划、设计、建设、商管、物业；酒店、文化教育等多元产业发展的综合性企业集团。新鸿兴立足四川、布局西南、面向全国；集团总部位于成都市高新区AFC中航国际广场，投资项目和分支公司30多家，分布于成渝地区双城经济圈、珠江三角洲经济区、长三角经济区等多个省市。
数字化转型动因
新鸿兴集团原来在财务信息化方面使用的软件有不同公司的三个产品以及部分自主研发的软件系统（收银系统、报表系统等），导致集团无法实现数据统一、核算统一和数据平台化共享，迫切需要进行数字化转型：
1. 提升办公协调效率，降低错误率。
2. 打破信息孤岛，统一信息化平台，规范财务核算规则及口径，提升合并报表出具效率，集中人力资源管控，提升数据准确率。
3. 降本增效，费用合规透明，系统化管控，降低风险。
核心应用
● 集团管控，财务集中核算
应用用友U8 cloud的多组织架构特点，全面实现财务、人力的集团统一管理。实现数据资源集中管理、数据平台集团共享、数据核算口径规范统一。会计科目、客商档案、项目档案等档案在集团层统一维护并分配给各分子公司使用，且在账簿、报表方面实现集团合并呈现。
●人力集中管控
应用用友U8 cloud实现人事管理、个性化考勤、薪资核算，除了实现各公司之间的人员调配、人员引用、集团人员档案的查询外，还支持不同管理制度模式下的薪酬体系设置模式，进行员工薪酬明细计算，实现了员工薪资自动核算与发放。
● 智能协同办公
应用用友U8 cloud和友空间无缝集成，为企业提供办公协同、沟通协作、智能打卡等核心价值，提高了新鸿兴集团的办公协作效率，大大缩短了项目响应时间和业务审批流程耗时，降低人力成本，让新鸿兴集团在数字化办公及人力资源管理转型方面迈出了决定性的一步。
价值分析
● 建立集团统一平台，实现财务集中核算，档案统一平台共享，规范并简化内部交易流程，提高了财务核算的准确率，财务人员每天的工作效率至少提升了一倍以上。
● 应用系统减少人工导致的错误和遗忘，准确率达到100%。
● 通过规范的流程和系统的预警，加强与合作伙伴的协作效率，合作伙伴的好评大大提升。
● 企业效益也得到了大幅度的提升，系统部分上线至今，短短2个月，是往年半年的效益总和，未来验收过后的效益即使在悲观主义状态下，预计也是比往年多50%以上。
来源：用友U8系列
核心应用
● 集团管控，财务集中核算
应用U8 cloud的多组织架构特点，全面实现财务、人力的集团统一管理。实现数据资源集中管理、数据平台集团共享、数据核算口径规范统一。会计科目、客商档案、项目档案等档案在集团层统一维护并分配给各分子公司使用，且在账簿、报表方面实现集团合并呈现。
●人力集中管控
应用U8 cloud实现人事管理、个性化考勤、薪资核算，除了实现各公司之间的人员调配、人员引用、集团人员档案的查询外，还支持不同管理制度模式下的薪酬体系设置模式，进行员工薪酬明细计算，实现了员工薪资自动核算与发放。
● 智能协同办公
应用U8 cloud和友空间无缝集成，为企业提供办公协同、沟通协作、智能打卡等核心价值，提高了新鸿兴集团的办公协作效率，大大缩短了项目响应时间和业务审批流程耗时，降低人力成本，让新鸿兴集团在数字化办公及人力资源管理转型方面迈出了决定性的一步。
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