为了更好地了解中国企业的数字化转型战略和方法策略，《数字企业@中国》818特别企划，走访近20个企业，采访董事长、CFO、CIO等企业相关决策层，了解不同行业的数字化转型之路。
这一期，我们走进上药集团。上药集团把数字化转型划为六个步骤，同时认为上云趋势不可逆，因此做了上药云商，实现整个体系的转型。
数字化是一场新技术下的体系转型
邵扬：从上海医药来看，我们觉得必须要跟上数字化的步伐。用数字化技术解决以下几方面问题：
第一，更好的管控问题；
第二，更好的质量提升问题；
第三，如何使得效率得到提升。
第四，触达问题。医药行业近几年新政策层出不穷，如何遵从这些新政策，依靠新技术转型，使得我们由原来纯粹的制造型企业变成一个互联网化的企业。
比如上海医药，开始做“上药云商”，也就是互联网+医药，着重做以下几方面事情：
第一，智能制造方面；
第二，大数据的应用。我们现在积累了很多数据，要把这些数据汇集起来，让数据说话；
第三个就是横向的，我们怎么样在生态链里面，把上下游的供应链、物流、信息流能够把它同步化，实时化。也就是说我们会面临构建往下、往上、横向这样一个立体的体系。从原来传统模式体系到这个体系，我认为这就是一个转型。
数字化步骤，六环相扣
邵扬：企业实施数字化的步骤，可以用六个步骤来概括：
第一，战略引领，就是想清楚你要去哪，想清楚要干什么。
第二，业务驱动，转型实际上是由业务驱动的，要考虑业务的痛点在哪，如何用数字化手段解决这些痛点。
第三，流程优化。无论是数字化转型，还是信息化，都不是简单的把原来的东西固化，需要反思我们原来的体系该如何优化。
第四，技术落地。究竟用什么样的技术手段，形成怎样的集成一体化系统，来达到前面提到的业务目的。
第五，有了这些系统运行之后，要让数据说话。
第六，有了数字说话，就需要有一些决策，或者说评估改进。以此修正我们的战略、业务、流程，再修正系统，这样形成一个循环迭代，同时使得业务和IT进一步融合。
混合云极具优势，趋势不可逆
邵扬：上云这件事情是不可逆的，上海医药把集团的管控系统全部迁到了专有云。包括用友的NC ERP系统，资金、HR、主数据、科研等都是用的用友系统来运行的，都把它上云。并且现在是多层级的云，既有IaaS、也有PaaS、SaaS，多种混合云，在这个环境下带来的好处是多方面的：
第一，整体运维层级的提升，在基础架构层面或运维，技术保障层面得到益处。
第二，可以更进一步获得用SaaS的便利。比如我们的HR系统本身基于PaaS，但是又用了很多SaaS服务，跟PaaS的系统对接起来，由总部的信息中心向全国范围，260家企业提供统一的SaaS平台，供他们使用这些服务，就得到了非常好的内部协同效应。
供应商能力要不断迭代，与客户长期共赢
邵扬：供应商和企业客户就像结婚一样，结了婚以后很难绝对甲方、乙方，而是形成真正的双赢。特别是甲方，更应该考虑，要让你的合作伙伴赚到行业平均利润水平。
我们对于供应商的选择也是有要求，有标准的。一方面，看供应商当下的能力储备，包括服务能力，产品能力。另一方面，看实力，对新的领域是不是能给我带来新价值。
也就是说，跟供应商长期合作，既要保持原有的安全、稳定、可靠、可迭代、快速获得，也要看一起发现企业的痛点，然后一起长期走下去，这个是很重要的。
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