刚刚过去的顺丰与菜鸟之间的摩擦，是一场企业数据应用商战预演。互联网发展到今天，掌握大数据已经成为提升企业竞争优势的必要条件，企业数据的搜集、存储和利用，与公司发展紧密相连。
2016年5月，顺丰曾推出一款数据增值服务“数据灯塔”。“数据灯塔”是为顺丰快递、入仓合作伙伴提供的物流大数据产品，帮助合作伙伴提升物流效率、降低物流成本，指导商家更好地分仓、备货、库存管理。可以看出，这与菜鸟的数据应用理念类似，顺丰不甘于“被指挥”，也想做指挥者。
无论是顺丰的主业“新物流”，还是菜鸟背后的主业“新零售”，企业数据的重要性有目共睹，但真正实现企业数据的发掘和利用、应用到公司管理各个环节、做到“人、财、货、客一体化”，对于小微企业个体而言难度颇大。
另一方面，工商总局数据显示，2016年年底，全国实有各类市场主体8705.4万；而在万众创新、大众创业的政策鼓励下，2016年新登记企业达到552.8万户，平均每天有1.51万家公司注册成立。而到今年底，全国的市场主体将达到1亿，其中90%以上是创业型的小微企业。
但数据还显示，中国中小企业平均寿命只有2.5年。更可怕的是，即便很多公司拥有很好的产品、稳定的客源、充足的资金……没有输在竞争激烈的起跑线上，却输在了日积月累且毫无解决头绪的管理内耗中。
这意味着，创业者越来越多，但显然大多数小微企业并不具备顺丰和菜鸟这样的数据应用能力。那么，在新经济时代，让众多小微企业拥有应用企业数据的能力从而推动公司管理升级是否仅仅是一个遥遥无期的构想？
新经济时代
如何将企业数据应用到公司管理？
目前许多企业应用大数据和使用大数据的能力参差不齐，拿到了数据其实也没有用，数据的划分和数据的结构很严格，采集数据的时候没有按照大数据应用逻辑也是没有用的，好比拿到一堆偏旁部首，没办法组成文字也是没用的。
此外，对于经营小微企业的创业者来说，很多人并不擅长所谓的企业管理，但随着业务拓展需求，公司规模的扩大、人员的扩充，就出现了严重的管理问题，比如缺乏全产业链视角，上下游联动少，很难有效整合资源；身陷事务性工作，战略发展瓶颈难以突破，导致业务滞后；财务情况琐碎分散，无法随时随地轻松一眼明了；以客户为中心的企业经营能力弱、跨部门协作落实难，客户体验差；无法实时反馈客户需求，客户满意度低；本地管理、异地管理难统筹，地域成为管理效能发挥瓶颈……
究竟如何有效整合资源、提高团队效率以及规模化运作……这几乎已经成为创业者共通的问题。管理者的认知层级，决定了其公司可以走多远。这一个最好的时代，也是一个最坏的时代。只要抓住机遇，“站在风口上猪都能飞”，可以说，如今对于大多数企业来说，不懂互联网，就出局。但显然大多数小微企业并不具备顺丰的互联网思维和技术创新能力。所以，畅捷通总裁杨雨春说：“把专业的工作交给专业的人来做，让更多的创业者能够享受技术红利”。
专注小微企业市场十年，累积数百万小微企业用户，畅捷通深知小微企业的管理痛点——缺乏行之有效的工具和技术支持。所以畅捷通希望通过一站式的服务、一体化的人财货客管理，协助小微企业达成生意管理全面升级，真正做到“让天下没有难管的生意”。
提供一站式服务为企业赋能
站在市场的角度看。新经济下，随着生意形态向移动化、社交化、小量化、服务化的转变。尤其是订单从批量化转移为碎片化，对于小微企业而言，订单的响应速度和订单的精准性、服务性显得尤为重要。
基于此，畅捷通围绕实现企业“新生意、新管理、新运营”的需求，针对企业面临的商品流转加速，供应链管理、库存管理实时精准等的难题，全面整合协同办公、财务管理、进销存管理、客户收支管理等业务，包括T+、工作圈、好会计、好生意等应用及组合应用，为企业提供”人、财、货、客一体化”管理服务赋能小微企业，协助小微企业达成生意管理的全面升级。所谓“人、财、货、客”，“人”是（工作圈）、“财”和“货”是（T+财务业务，即ERP范畴）、“客”是（客户管理等）。实现“人、财、货、客一体化”，即实现行为数据和业务数据的有机结合。
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