中国航天科技集团公司第八研究院（又名上海航天技术研究院，以下简称航天八院）是中国航天的骨干基地之一，创建于1961年8月，是中国航天科技集团公司三大总体研究院和八大大型科研生产联合体之一。航天八院以科技为先导，以改革求发展，经过五十余年的发展，从单一承担防空导弹务求系统，发展成为“弹箭星船器”多型号并举、军民融合式发展的我国重要航天基地之一，并初步形成了专业配套、门类齐全、融科研生产和经营为一体的集团规模。
航天八院科研技术力量雄厚，现有员工近2万名，其中包括中国工程院院士3名、国家级突出贡献专家4名、国家新世纪百千万人才工程专家8名、国家"千人计划"专家4名、上海市科技精英3名、上海市青年科技英才4名，以及各类国家级和省部级学科技术带头人、领军人才150余人。拥有国家级重点试验室1个、上海市重点实验室2个，三个一级学科硕士学位授权点，一个博士后科研工作站，先后获得省部级以上科研成果200余项，在十多种学科专业领域内具有国际先进、国内领先的科研实力。
科研生产系统建设存在五大方面问题
随着国家航天事业的蓬勃发展，产品任务快速增长、研制周期大大缩短, 加之大量的预研项目与批产项目并线生产，资源能力瓶颈凸现,航天八院各厂所急需调整生产结构与生产方式，传统的管理模式及加工方式已经初显疲态，大量的信息由人工采集、分析，工作量大、效率不高、信息传递滞后，急需通过信息化手段加以解放。科研生产系统建设之前存在的主要问题如下：
1
计划和生产管理：
计划调度人员和生产部门领导不能实时、透明地了解生产线上的实际状况，虽然可能已经多次下达生产计划，但计划的有效执行却难以保证。
生产信息系统由纯手工统计，调度人员花费大量时间在车间寻找零部件，人工统计生产季度，然后制作纯手工输入的电子版台账，生产信息明显滞后，严重影响领导决策及计划人员安排作业计划。
没有针对产品生产细节的信息记录，无法完全真实的统计生产情况，只能由调度人员凭经验估算。难以实时地采集生产过程的相关信息，如进度信息、关键质量信息等，因此无法快速地对生产变动做出响应。
2
物资和半成品管理：
物资信息不能及时反馈，包括反馈各种基本数据信息、在制品加工信息和工位状态信息等
物资编码工作相对落后，仅以型号、土豪、件号为产品代码，这样在物资的领发、验收、请购、储存室非常不便，根据手工填写的出入库申请单管理，工作效率不高，差错率难以控制，对物流的识别也凭人工进行。
自制品的收、法以及工序件的搬运明细无法统计，从而导致在制品库存积压，增加库存资金占用。
3
质量管理：
缺失在线质量监视故管理，对产品质量指标进行在线质量检测、统计、显示，无法建立产品质量追溯体系。
4
设备及资产管理：
无法对设备进行实时监控，防止设备突发故障
没有对生产设备的信息采集手段，甚至生产设备的维修记录也是手工填写，并且没有统计、整理备案，车间对设备的保养、更新、升级等信息不能正确掌握，影响生产线的稳定。
5
成本管理：
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