导语
在进入跨地域和全国化发展之后，富力地产的发展道路转变成了集团化、精细化，也需要以信息化支持企业的运营体系。在最新的IPO排队名单中有富力地产，其借助互联网化等各种手段一方面实现管理的升级，另一方面也在进击IPO的道路上越走越坚实。富力地产借助互联网化进击IPO一共有三招，即把最稀缺的高层时间，锁定在最关键的节点；管控成本、优化营销，依然是不变的大事；再坏的情况，我依然有全局Plan。
遇上全球金融危机和国家楼市调控，再加上2010年房地产企业的IPO被相关部门叫停，这几年的IPO排队名单里，房企已经成了稀客。不过，在最新的IPO排队名单上， 3家房地产公司终于粗现，审核状态为已受理。这三家房企里头，除了即将圆A股梦的你的思聪老公家之外。还有一家房企，不论在广州的CBD各处，还是在拥挤的北京双井，都已不难见到他的身影。他就是富力地产。
富力地产集团信息化规划蓝图
从南走到北
在最合适的时候遇见
1994年，富力地产在广州起家，给那时广州的城市化建设带去了恢弘一笔。在之后的几年，富力南拓北进，逐渐在各大城市的商业中心都建起了高档写字楼、商业项目和国际顶级酒店。富力地产逐渐开拓出有别于其他家房企的运营模式，正式成为了商业地产的领跑者。
在进入跨地域和全国化发展之后，富力地产的发展道路转变成了集团化、精细化，也需要以信息化支持企业的运营体系。那时开始的十多年，富力开始和用友相伴一路成长。
三招告诉你，在信息化进程里的哪些招数，可以让你的企业也有进击IPO的胆量和能力？
进击IPO第①招
把最稀缺的高层时间
锁定在最关键的节点
铁打的高管，流水的时间。项目的分散运营和经营管理能力的“稀释”，使项目精细化管理难度不断加大；而管理决策层也很难及时得到足够的决策依据。
在信息化变革之后，在用友的帮助下，富力主要有了以下几个方面的改变：
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