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机械制造的传承与创新:一场父与子的数智化转型接力赛
时间:2024-01-09 09:42:10新闻来源:石家庄用友erp软件浏览量:

回望世纪初,我国的起重机行业尚处于跟跑阶段,对一些先进技术更是依赖国外进口。然而,短短十几年间,我国起重机行业实现了快速发展,甚至在一些技术领域达到了世界顶级水平。这一发展历程中,行业经历了哪些变革与发展?行业中为数众多的小微企业又如何谱写出了自己的发展旋律?

 

常熟海鸥起重机械有限公司便是其中的佼佼者,其发展历程也成为行业众多小微企业的缩影,作为一家经营近40年的机械生产企业,始终坚持持续的研发创新,也在传承中改变着企业的经营管理方式,调整自身状态以跟上时代步伐。从最初的简单进销存应用,再到采购分析,再到业务、财务、生产、质检的数据闭环管理,创新一直是这家公司成立40年来的主旋律。

01

行业发展遇缓,创新者破局

 

常熟海鸥是一家始于上世纪80年代的机械加工企业,以中小型起重工具为主打产品,自2000年以来,公司专注于投入研发新产品及专利项目,并着手开拓出口订单。然而,随着国外订单对生产交期和质量要求的不断提高,公司的管理现状与业务发展不相称的情况逐渐显现出来。

 

订单执行从物料需求计划开始,制定准确的生产、采购、委外计划是保证各部门高效协同、订单按时交付的关键。随着产品出口量增加和客户订单多样化,研发品类相应增加,缺乏标准的产品物料管理,接到订单时,计划部门面对多种产品及零部件,物料需求核算和统计变得更加复杂,生产计划算不清楚、滞后。为了赶生产及时交付订单,只能粗放地给生产车间下达计划,导致后续的物料采购不合理、库存积压断料、财务成本核算不准确等一系列问题出现。

2015年对于很多制造企业都是不寻常的一年,行业陷入发展瓶颈,加快转型步伐势在必行。也就是在这一年,海鸥机械经历了二十多年的发展也迎来了新的转折点——海鸥机械的二代接班人陆总,子承父业接管公司的管理。

 

时年,摆在陆总面前的不仅是外部环境的压力,更是要面临内部管理开疆破土的变革。一手抓管理变革,调整公司的管理现状,一手抓产品质量管理,更要加强前端销售数据的分析,以便调整生产资源和加大生产投入,聚焦在市场销量更高和更受客户青睐的产品上。

 

如何让让企业摆脱困顿局面,实现产业由大向强的华丽转变,解决问题的出路多是由企业自行探索,而常熟海鸥机械给出的答案就是数智化转型升级。

 

02

从业务细微处着手,持续创新

 

海鸥公司敏锐地意识到数智化是打破生产效率瓶颈的重点,公司财务部原来一直使用畅捷通T3软件进行财务核算,在畅捷通及当地伙伴创数通友的联合分析下,专家团队提出了T3升级到T+Cloud的方案,不仅可以对企业目前的管理现状做一个调整,更是为传统制造业企业的数字化转型量身定制了解决方案。

 

规范有序的数智化流程带来了井然有序的业务开展,并为企业的生产和销售决策提供了数据支持,陆总也从中看到了数智化变革的力量,财务业务一体化更是给企业带来了经营决策的红利。

专业的服务团队为海鸥部署实施了T+Cloud数智化生产的全链路解决方案,此举不仅加快了生产计划的制定速度,还推动了计划与生产执行的有序开展,高效生产执行氛围的建立,以及各部门的协同和业务处理效率的提升,员工的主观能动性也得到了调动,从而提高了生产效能。

 

各业务部门数据统一闭环管理,提升协作效率,规范产品构成,高效准确计划,合理采购准确备料,自动领料管控,从源头控成本。精细化动态库存管理,提升周转。以存货为基础,以订单为溯源,通过最高最低库存、预警控制等手段,将供产销、成本各业务环节进行了数据共享,实现了智能化动态管理,从而提升了库存周转效率。

03

创新发展,精细管理每一步

 

海鸥机械的产品一直是客户心中性价比比较高的产品,小有口碑。产品种类的多样性和产品质量的稳定性,一直是海鸥与客户共同发展所提供的硬实力。近几年来,随着企业深入应用T+Cloud系统,持续管理创新和应用,给予企业管理更多软实力的加持。

 

通过高效快速的数智化物料需求计划的制定,让8000多种生产物料在销售、生产、采购等部门之间形成供需的动态平衡,避免停工待料和物料积压,有效解决生产计划与生产执行断层的问题,保证订单按时交付。同时也帮助海鸥的财务实现了减少资金占用、降低物料库存量、促进订单回款等。

如今,秉持着“勇于改变”的企业精神,陆总带领着海鸥机械不断完善企业经营,促进持续创新。从最初应用T+到升级为T+Cloud,海鸥与畅捷通结缘已近10年。

 

数智化为企业管理带来的转变,也让陆总对自己当初的毅然选择引以为豪:“通过应用T+Cloud企业管理系统,感受到无论在业务流程控制,还是在企业管理水平上都有了质的飞跃。首先规范了企业的业务流程,并且明确和控制了各部门职责权限,确保业务流转运行过程顺畅有序,大大提高了效率的同时,在进料、耗料、信息跟踪与预警等关键业务环节的监控,帮助企业有效控制并降低业务成本,提高效益!”

 

我们有理由相信,靠着务实与创新,用近40年的光阴,把一间间小作坊逐渐打磨成中国起重机械产业佼佼者的从业者们,在新时期赋予的新机遇下,必将牢牢把持起重机械产业做大做强的方向盘,为大国“托举”制造业发展的未来。在助力小微企业高质量发展的道路上,始终有畅捷通持续帮扶的足迹!

文章来源:畅捷通

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