从北大法律系毕业后，赵鹏就来到团中央工作。但随着生活越来越稳定，他开始感到一些不安和焦虑。不断的反思让赵鹏明白了一个事情，那就是回到原点。是什么理念的支撑，使他实现了人生的华丽转身？
注册求职牛人1065万、注册职场BOSS 247万、每日在线职位183万，服务来自109个国家的用户，创业公司覆盖率达到80%以上，涉猎互联网、金融、传媒等多个领域，一系列华丽的数据映入眼帘。难以置信，Boss直聘只用了两年时间就做到了这般成绩。
诞生于移动时代的BOSS直聘主打去猎头化、中介化，通过MDD的方式提升招聘效率，即Mobile+Data+Direcruit（移动+数据+直聘）。这种全球首创的MDD模式，将招聘时间缩减到了最短，曾创下一度领先硅谷20多个月的漂亮记录。
高歌猛进的背后，大家一定感兴趣，Boss直聘有哪些不为外界所了解的独门秘笈？掌门人有着怎样的管理理念和管理风格？今天，畅捷通的朋友圈在与Boss直聘创始人赵鹏进行面对面的“切磋”后，为大家揭开赵鹏与Boss直聘的神秘面纱。
一个中年人的进击
“为官一任，造福一方，登车揽辔，有澄清天下之志。”字里行间，透露出赵鹏书生意气，挥斥方遒的气度，这是赵鹏年轻时候的理想。带着这样的理想，赵鹏从北大法律系毕业后，就来到了团中央工作。随着时间的推移，赵鹏做出了一些优秀的成绩，也在很年轻的时候就做到了正处级。但随着生活越来越稳定，他开始感到一些不安和焦虑。不断的反思让赵鹏明白了一个事情，那就是回到原点。对他来说，原点就是不确定性。赵鹏毅然放弃了勤奋耕耘11年的生涯，转身投入互联网领域。
就这样，35岁的赵鹏以公关总监的角色进入了智联招聘。进入到智联招聘后，赵鹏却很难与当时只有24、5岁的年轻人交流，一脸犯懵的他在埋头苦干三个月后，得到的评审意见竟然是同事们经常不知其所云，延期转正的帽子叮咚一声扣在了他的头上。不过大家没有想到的是，最后他却凭自己的实力坐上了CEO的位置。
“在智联招聘最大的收获就是市场赋予了我相应的价值，一个在中央机关工作六年的处长在一个互联网公司应该怎样定价，取决于他能够创造的价值，取决于他能够承担的工作”赵鹏如是评价。
他背后的“无为而治”
在解释为何又回到招聘领域时，赵鹏说道，“中国有7.5亿劳动者，美国有1.3亿，全球加起来有20多亿，很多人都会接触到求职招聘这个领域。招聘求职是一个目前仍存在很多问题急需解决的领域，这个领域既简单又负责。问题简单到很多接触的人都能感受到问题的存在，问题复杂到老一代的招聘产品里没有合适的解决办法、不知道怎么解决才好。”
赵鹏继续说道，“机关管理的工作经验，给了我判断事情上宝贵的20%的确定性，这确保我在面对另外80%的不确定性时有据可依。”用20%的确定性去挑战80%的不确定性。就这样，赵鹏拉起了Boss直聘的大旗，用MDD的方式来解决现阶段招聘求职的痛点。
成立之初，赵鹏的员工几乎都是通过线下关系的方式拉来的，大概有10多人的规模。2014年7月Boss直聘正式上线后，一件很有意思的事情发生了：Boss直聘通过自己的App招来了一百多名员工，并形成了现在200人左右的团队。
当然，随着员工数量的增长，管理的事情就被提上了日程。这是一件对于创业公司来说又爱又恨的事情。传统的OA软件在过去一直扮演着管理信息化的重要角色，鲜明的协同、层级划分等是OA软件的固有特色。但是在赵鹏看来，管理问题却别有一番洞天。
赵鹏认为，任何一个企业都有两个生命周期，一个生命周期叫攻，一个生命周期叫守。一家创业公司的扩张阶段就好比是军队的攻城略地、从小变大。这时候企业的管理就只有一个理念，那就是攻攻攻，不断去发展自己的客户，扩大自己的市场份额；而当企业足够大之后，企业的管理理念则会发生变化，通过建立多层的管理等级，形成多人防守的态势，从而降低企业运营风险，减少错误的发生。而赵鹏却建立起了属于Boss直聘的管理体系：把权利放下去，自己去管理自己。
然而，自己管自己的过程当中，也不是一帆风顺的。 “自己管自己的边界在哪里？”赵鹏进一步说明，“对于员工来说要去试错，但是错了员工要做的事情还能不能继续做下去，这个就是边界的含义。因此，我们将边界放的很远。”而放远边界，为的就是降低错误的影响。
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