从作为辅助手段到帮助企业打造最强大脑，从信息化到互联网化，上海金桥股份个中经历了很多弯路，但是如今其走出去战略已经越走越坚实。
信息化打造了“金桥脑”，实现了企业“记忆力”。业务模式可以进行复制，将金桥的园区开发模式，厂房、住宅、商业等租售经营模式的业务流程通过信息化固化成标准，便于在其它片区推广和应用。有效促进标准化，提供无差异服务，支撑规模化扩张。
上海金桥出口加工区是1990年经国家批准设立的国家级经济技术开发区，规划面积约27平方公里。上海金桥出口加工区开发股份有限公司（以下简称“金桥股份”）成立于1992年，由原上海市金桥出口加工区开发公司转制后成立，并在上海证券交易所挂牌上市。公司积极参与上海市金桥出口加工区的开发建设、招商引资等工作，是上海浦东开发建设的主力军之一。
明确战略：成为“有记性”的企业
金桥股份是较早开展信息化建设的上市公司，尽管2000年前已经开始利用信息化手段辅助业务运营及日常管理，但也存在较多弊端。诸如：信息孤岛严重，各业务环节无法联动、信息资源不共享等；响应业务不及时，从而导致IT建设投入分散、重复等；没有知识管理，导致很多好的经验无法留存、再学习成本太高。这一些列的问题也带来一个可预期的结果：决策支持基本丧失，决策层缺乏及时、全面、客观的支持决策的数据和分析结果。
随着企业发展规模扩大，业务复杂性越来越高，业务运营对信息化要求越来越高，要解决上述问题，必须在一个明确的梳理、规划之后，信息化工作方能有条不紊，循序渐进。为此，金桥股份建立了信息化战略：
全员、全业务、全流程的进行信息化建设，包括规划、设计、建设、运营四个基本模块；
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通过全流程信息化建设，提高客户满意度，提高工作效率和质量，为以后业务发展提供经验复制，在未来开发中少走弯路，同时实现跨区域管理和控制；
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内部搭建统一的IT平台。以满足未来不断变化的业务需求，提高管理层的决策效率，实现员工异地办公无差异；
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加强IT系统对业务的支撑，从而实现公司全业务、全流程信息化，流程更加通畅、快捷、便利；
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通过系统打造“有记性的企业”，以保证项目经验的积累与复用。
数据互联互通，实现精细化管理
通过与用友网络的合作，金桥股份的整体信息化方案由一大平台七大系统组成，各个模块间实现互联互通，数据在一处录入，可以多处共享及使用。已上线的模块包括：管理驾驶舱（BI）、协同OA、项目管理（PM）、运营管理、财务管理（FM）、人力资源管理（HR）、采购管理。
管理驾驶舱（BI）能从所有业务系统自动形成领导所需报表。通过BI随时能知道园区的出租率和履约率、预算执行率、企业支出等指标。
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OA 能随时得出效率报表， 95%的文件合同都在OA 流转，会议无需再派发纸质材料。
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工程项目已经实现了精细化管理，随时知道项目的动态成本、支出情况、项目进度等。
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运营管理实现了物业、租赁、采购、库存管理。
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财务核算、报表在全公司应用，财务系统80%凭证自动由业务推送。
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HR实现了全员绩效网上考评。
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